### Radikálna Nezávislosť
Vaša nezávislosť je pre vás ako finančného riaditeľa najcennejšou devízou. Je palivom pre vaše úsudky, ktoré sú založené na faktoch a dôslednom myslení. Avšak, nezávislosť je neustále ohrozená z rôznych strán. Existujú vplyvy a predsudky všade, niektoré zjavné, iné subtílnejšie.
Byť radikálne nezávislý je ťažšie, ako sa zdá, a je najvzácnejšou z piatich zručností, o ktorých dnes budeme hovoriť. Radikálna nezávislosť nie je o tom byť zložitý alebo nechápavý len preto, aby ste to dokázali. Nie je to nezávislé, ak ku všetkému pristupujete ako „nie“ alebo zámerne protirečíte. Je to slabé a lenivé.
Je to o tom, nechať svoje ego, vplyvy a predsudky za dverami a vytvoriť si nezávislý názor založený na faktoch, pričom využívate svoje skúsenosti na vyplnenie medzier. Tiež je to o správnej komunikácii tohto úsudku, aby bolo pre ostatných ľahké rozlíšiť, kde zakladáte svoj názor na faktoch a kde na názoroch. Teoreticky je to jednoduché, ale až po rokoch pôsobenia vo funkcii finančného riaditeľa som skutočne pochopil, čo znamená radikálna nezávislosť a získal som dôveru, že ju môžem uplatniť.
Začnite praktizovať radikálnu nezávislosť ešte dnes.
### Rozprávanie Príbehov
Veľkí lídri rozprávajú príbehy a skvelí finanční riaditelia nie sú výnimkou. Ľudia reagujú na príbehy, spájajú sa s nimi a pamätajú si ich. Vašou úlohou ako obchodného lídra je dosiahnuť, aby ľudia chceli robiť to, čo treba urobiť. Aby ste to dokázali, musíte najprv osloviť emócie a potom racionálne otázky. Najsilnejším nástrojom vo vašom arzenáli je rozprávanie príbehov.
Je to vzácna zručnosť medzi účtovníkmi. Väčšina z nich v nej nie je dobrá a tým, ktorí ju ovládajú, trvá istý čas, kým sa v nej zorientujú. Nájsť príbeh v číslach a presvedčiť podnik, aby konal, je ťažšie, ako sa zdá. Ak sa stanete rozprávačom len 5 z 10, predbehnete 98 % finančných profesionálov. Buďte v tom dobrí.
### Budovanie Vzťahov Prostredníctvom Empatie
Ako finančný riaditeľ budete mať vedúcu úlohu v mnohých externých vzťahoch: investori, banky, poisťovne, poradcovia, protistrany pri fúziách a akvizíciách a ďalší.
V závislosti od vašej cesty k pozícii finančného riaditeľa ste toho možno pri vysokých stávkach veľa neurobili. Takže keď sa dostanete do veľkého kresla, môže vám to pripadať ako skok. A to ešte predtým, ako vezmete do úvahy všetky nové interné vzťahy, ktoré si musíte vytvoriť (generálny riaditeľ, predseda, predstavenstvo atď.).
Vytváranie vzťahov s vysokými stávkami sa na ceste k pozícii finančného riaditeľa ťažko praktizuje. Ako sa teda môžete pripraviť? Jedným slovom: empatia. Empatia je superschopnosť pri budovaní vzťahov a môžete ju praktizovať kedykoľvek a kdekoľvek, v práci alebo mimo nej.
Účtovníci sú často štandardne ľaváci. Mnohí finančníci majú podpriemerné EQ alebo aspoň nevedia, ako sa dostať k EQ, ktoré majú. Tí, ktorí sú empatickí, sú o hlavu lepší ako ich kolegovia. Dokážu vytvoriť fantastické tímy. Zapájajú sa naprieč funkciami, na úrovni predstavenstva až po výrobnú halu, vnútri aj mimo podniku.
Empatia a hlboké počúvanie sú pre vás ako začínajúceho finančného riaditeľa super schopnosti. Vďaka tomu budete efektívnejší a výkonnejší.
### Rýchlosť Realizácie
Väčšina účtovníkov čaká, kým má úplný plán, skôr než začnú konať. Je to prirodzené. Sme vyškolení v exaktných vedách. Neradi blúdime v tme. Veľmi málo rozhodnutí v biznise je však takých. Takmer vždy ide o odtieň šedej. Platí to najmä pre programy zmien.
Táto osobnostná črta znamená, že väčšina účtovníkov je pomalá pri presadzovaní zmien. Potrebujú vidieť každý krok na ceste skôr, než sa vydajú na prvý. Je to príliš pomalé a zabíja to zmeny.
Lepší prístup je: ak ste si istí, že smer je správny a máte jasno v tom, aký je prvý krok, urobte ho teraz. Nečakajte na potvrdenie svojho šéfa. Ak ste si istí, že zmena je správna pre podnik a viete, ako začať, jednoducho začnite. Realizujte rýchlo a iterujte ešte rýchlejšie.
Víťazi v podnikaní sú vždy najlepšími realizátormi.
### Zručnosti v Riadení Cashflow
Jedna vec, ktorá ma prekvapila počas mojej kariéry, je, ako málo ľudí skutočne rozumie pákam na riadenie P&L a cashflow. Zažil som prezidentov veľkých divízií podnikov, ktorí hovorili veľké veci, ale keď prišlo na lámanie chleba, nedokázali pohnúť s výsledkami hospodárenia. Tí, ktorí majú najlepší obchodný talent, sú podnikatelia. Najlepší podnikatelia, ktorých som stretol, majú inštinktívne, čisté a posadnuté chápanie svojho P&L.
Skvelý finančný riaditeľ musí byť rovnaký, ale s peňažnými tokmi. Ja tomu hovorím cashflow acumen. Kedykoľvek sa v podniku niečo stane, musíte intuitívne vycítiť dopad na cashflow. Nie je potrebné používať tabuľky. Je to zabudované, vrodené v rámci vášho rozhodovania.
Čím rýchlejšie to dokážete spracovať, tým ľahšie je riadiť voľný peňažný tok v prevádzke na každodennej báze. Ako finančný riaditeľ ste rozveselovačom cashflow vo vnútri podniku. Ak sú časy ťažké, potrebujete cashflow, aby ste udržali likviditu podniku. Ak sú časy dobré, potrebujete cashflow, aby ste dosiahli výnosy pre akcionárov. Rast hodnoty pre akcionárov vyplýva zo zlepšenia veľkosti a načasovania budúcich peňažných tokov.
—
Týchto päť unikátnych zručností môže zásadne zlepšiť vašu schopnosť viesť podnik ako CFO. Učte sa ich, zdokonaľujte ich a uvidíte, ako sa vaša kariéra a podnik dostanú na novú úroveň.
