#### Pred nástupom do funkcie
Už som mal všetky potrebné skúsenosti a vedomosti. Napriek tomu som bol nervózny. Bolo to moje prvé významné miesto finančného riaditeľa v rámci celej skupiny.
Mal som všetky kúsky skladačky – prešiel som si všetkými zákutiami financií a bol som presvedčený, že dokážem všetko dať dokopy. Ale toto nebola obyčajná úloha finančného riaditeľa. Išlo o hlboký obrat spoločnosti. Čas bol veľmi dôležitý, čo znamenalo, že nestačilo robiť správne veci, veci sa museli diať v správnom poradí.
Mal som dva týždne do nástupu a chystal som sa odhaliť niekoľko “kostlivcov zo skrine”. Spoločnosť bola nadmerne zadlžená a bez zásadných zmien by do 12 mesiacov zanikla. Viac ako 20 000 ľudí by prišlo o prácu.
Potreboval som pomoc. Našťastie som sa cez bývalého šéfa zoznámil s Adamom, bývalým finančným riaditeľom jednej z najúspešnejších spoločností na svete. Stretli sme sa v Starbucks a počas dvoch hodín sme spoločne napísali plán na mojich prvých 90 dní.
Tento plán sa stal mojou severnou hviezdou počas prvých troch mesiacov v novej funkcii. Fungovalo to a odvtedy som ho používal ako šablónu pre každú úlohu. Teraz sa oň podelím s vami.
#### Rozdelenie prvých 90 dní na 4 fázy:
1. Pred prvým dňom
2. Prvých 7 dní
3. Prvých 30 dní
4. Prvých 90 dní
### Pred prvým dňom: Ponorenie sa do faktov
**Cieľ:** Získať podrobný prehľad o spoločnosti.
**Úlohy:**
– Prečítajte dokumenty správnej rady za posledných 18 mesiacov.
– Skontrolujte najnovšie finančné plány a výsledky.
– Preverte kapitálovú štruktúru a organizačnú štruktúru finančného oddelenia.
– Preskúmajte odmeňovanie vedúcich pracovníkov.
**Výsledky:**
– Identifikujte problémy, ktoré je potrebné riešiť počas prvých 90 dní.
– Vytvorte zoznam obchodných problémov a najdôležitejších kontaktov.
– Pripravte si otázky pre zainteresované strany.
### Prvých 7 dní: Detailné zoznámenie sa s podnikom
**Cieľ:** Získať hlbší pohľad na podnikanie a vybudovať vzťahy.
**Úlohy:**
– Uskutočnite úvodné telefonáty so svojimi priamymi podriadenými.
– Pracujte v podniku minimálne 2 dni a zapojte sa do prevádzky.
– Strávte deň s generálnym riaditeľom a pochopte jeho víziu.
– Stretnutia 1 na 1 so všetkými priamymi podriadenými.
**Výsledky:**
– Pochopenie podnikania a vytvorenie spoločnej vízie s najbližšími kontaktmi.
### Prvých 30 dní: Počúvať a analyzovať
**Cieľ:** Získať všetky relevantné názory a vyriešiť problémy.
**Úlohy:**
– Stretnutie so všetkými kľúčovými internými a externými kontaktmi.
– Dodržiavajte mesačný cyklus podávania správ a riadenia výkonnosti.
– Účasť na zasadnutí správnej rady a oznámenie prvých pripomienok.
– Zostavenie zoznamu rizík a príležitostí.
**Výsledky:**
– Správa obsahujúca najdôležitejšie problémy spoločnosti a prehľad výsledkov bežného roka.
### Prvých 90 dní: Implementácia plánu
**Cieľ:** Vypracovať posudky a vytvoriť plán realizácie.
**Úlohy:**
– Zapojenie sa do každodennej práce.
– Vytvorenie dokumentu 90-dňového preskúmania.
– Oznámenie 90-dňového plánu predstavenstvu a tímu.
– Stretnutie so všetkými kľúčovými externými kontaktmi a finančným oddelením.
**Výsledky:**
– Syntéza dôležitých zistení a definovanie frekvencie stretnutí a podávania správ.
Použite tento rámec ako návod pre váš prvých 90 dní v novej funkcii finančného riaditeľa a zabezpečte úspešný štart v novej pozícii.
